“硬核”復工！煙臺高新區這家企業防疫復產兩不誤

　　膠東在線3月1日訊(記者 許加薇 通訊員 陳振環 孫曉瑋)煙臺龍港泵業股份有限公司自疫情防控工作以來，第一時間行動、第一責任人坐鎮、科學管理、防疫保產，高標準、嚴要求、狠落實，吹響高新區企業疫情防衛戰的先鋒號！在控制疫情的前提下，公司嚴格精確安排管理骨干與技能能手返崗，極大的保證了復工初期的產能，同時也降低了管理成本，防疫復產兩不誤！

　　四個不準--第一時間嚴防死守

　　大年初三，疫情形勢急轉直下，全國范圍內展開了疫情防控工作，疫情緊急，刻不容緩。煙臺龍港泵業股份有限公司董事長陳培倫立即召集全公司中層以上干部召開了視頻會議，成立了以董事長為組長的疫情防控應急小組，建立防疫應急管理群，并且敲定了龍港泵業第一季度的工作策略，所有中層以上干部迅速投入到防疫、抗毒、保生產的戰役中來。在這次會議中，公司確定了四個不準原則，即：不準帶病返崗、不準隔離不滿14天返崗、不準與任何外來外返人員接觸、不準超過一小時反饋應急群消息，四個不準原則成了公司防疫工作的主原則。應急小組成員認真研讀疫情防控各級文件內容，每一份文件都要應急小組成員逐字領會后下傳給分管部門與網格，把每一項工作落到實處。嚴格落實全員每日測量體溫和身體異常匯報制度，未經批準一律不得到公司，要求管理人員以高度責任感和使命感落實防疫制度。

　　堅決執行--第一責任人以身作則

　　疫情爆發之時，董事長陳培倫正在外地，回程如何順利到家又成為一件難事，為了以身作則不給公司添麻煩，董事長想出了一個好點子，讓公司員工開兩輛車去機場，其中一輛車送到機場后，車鑰匙放在航站樓問訊處，很好的保證了與公司接送人員零接觸。也正是董事長身先士卒，龍港泵業的所有管理人員才能嚴防死守，做好疫情防控工作。

　　復工復產--防疫保產兩不誤

　　防疫工作必須嚴抓不懈，盡快恢復生產也是企業使命所在。疫情應急會議后公司第一時間采購的1萬只口罩在2月7號到貨，但經檢驗達不到防護等級，應急小組緊急決定：口罩退貨重新采購，延遲復工！必須為員工健康守好最后一道防線。直到采購的第二批口罩2月11日到貨后，公司才正式向防疫督導小組發起復工申請，2月14日同意復工后，又把所有整改建議再次核實確認，所有責任人到位后，2月17日正式復工。

　　復工之初，恰是疫情控制的第二個周期開始關鍵期，為了控制人員集聚風險，公司管理層決定實行錯峰、輪班返崗，號召員工自駕出行、自帶盒飯，公司給予補貼；停止升旗儀式、晨會和公司內一切可能導致疫情擴散的行為；關閉宿舍、食堂、班車、電梯等可能導致集聚性感染的方式；有條件的職工進行居家隔離辦公；收發快遞用鏟車統一收納后消毒等等。一系列舉措，嚴密的保護著每一名員工的生命安全。

　　打卡定位--線上辦公科學管理

　　為嚴控疫情，了解全公司職工的健康狀況，加強外返人員有效隔離，公司借助互聯網工具，要求所有員工每日進行釘釘打卡定位，保證移動軌跡，同一地點定位不滿14天禁止返崗，同時匯報健康狀況、接觸情況、外出情況及返回隔離情況，防控期間堅定不移的執行四個不準原則。復工人員到崗必須消毒、接受體溫檢測，簽訂防疫承諾，匯報上、下班路線，每個部門制定防疫期間工作規則，最大程度的避免接觸，保證員工健康安全。

　　技術部的研發人員有很多外來就業職工，為了保障研發工作正常進行，公司采取了居家線上辦公的形式，隔離期滿的可以將公司電腦消毒后搬回，既保證了公司研發設計工作正常進行，又保證了公司技術保密，最大程度的讓技術人員能夠保持少接觸，以安心設計。防疫期間，公司所有審批、培訓全部轉移到線上處理，盡量減少紙質文件流轉，減少員工直接接觸機會，最大程度避免可能的感染。

　　網格化管理--工作恒抓不松懈

　　復工后，公司防疫工作痕跡化、網格化管理。所有工作無論對錯都詳細記錄、備案，所有工作責任人、監督人、審批人清晰，強化管理者管理責任，保證政府防疫各類文件能夠準確抵達每一名員工的手機界面，保證每一名員工都能閱讀文件內容。應急小組成員每日發布防疫知識宣傳，每日做好防疫各類臺賬登記工作，領導層到崗時間早于員工，測完體溫后，由領導層親自為員工進行體溫檢測至少2次，設定固定工作區避免員工竄崗，各辦公區域由各科室組織消毒，車間由車間統一組織消毒，所有公共區域由行政部組織每日消毒，同時所有的消毒工作做好消毒記錄，極大保證了返崗員工安全。

　　倒春寒襲不懼色

　　“一定要落實防控措施，保障職工安全，打贏防疫戰！”這是龍港股份防疫的指導方針。高新區科創中心特派駐廠聯絡員孫維良每日督導，龍港股份工作恒抓不松懈，依舊采取小班輪崗、逐步放開的方式錯峰返崗，在安全的前提下有效的保障緊急訂單生產。即使在日韓疫情爆發，倒春寒來臨之際，每一名龍港人都能應對自如，公司生產井然有序。