在同事寧光看來，陳爾真經歷過SARS、汶川地震等大事件，做事雷厲風行，做人低調謙虛。
1月28日，他帶領上海第三批援助武漢醫療隊148名隊員火速集結，去機場的路上才告知家人自己的行程。
3月22日，他帶領醫療隊踏上歸程。談及家人，陳爾真落淚了：“我想對去世的父親說，你做醫生的夢想我實現了，但你卻沒有看到。你的兒子做到了，請放心……”
30多年的職業生涯中，早出晚歸、隨叫隨到是陳爾真的常態。
到達武漢后，醫療隊接管了武漢第三醫院光谷院區所有的危重癥患者。陳爾真帶領的是一支混編隊伍，當務之急是梳理出高效的運行機制。為了便于管理，陳爾真先把隊員們分成醫療組、護理組、后勤保障組等8個小組；又完善了每日例會制度，以便及時溝通工作中出現的各類問題。
為了讓隊員們做好個人防護，陳爾真連開六場培訓會。“平時我們很少碰到這樣的傳染病，除了17年前的SARS，所以必須重新訓練。”對于傳染病的診治過程，陳爾真并不陌生，因為2003年上海首個SARS病例就是他收治的。其中重要的經驗之一，就是嚴格規范隊員們進出病區的步驟：比如從清潔區到半污染區，不能走回頭路；比如工作結束后，隊員們必須沐浴更換清潔衣物……
剛到武漢的那段日子，陳爾真面臨的考驗很多，與病魔賽跑的時間非常緊迫。武漢第三醫院臨時改為新冠肺炎定點醫院，硬件卻達不到救治重癥患者的條件。多位患者因為醫院供氧站供應壓力不足、吸不上氧氣，病情急轉直下……
“每天四五位病人死亡，殯儀館的車一起拉走，我真的感覺很無助。”陳爾真頂著壓力多方奔走，終于在院子里新建了兩個大氧氣罐，有效降低了新冠肺炎的病亡率。
在上海醫療隊的努力下，每位患者都被分級、分類管理，危重癥患者的治療更是“一人一策”。為了減輕患者的心理負擔，只要危重癥患者出現治療拐點，就會被轉出ICU重癥監護室。
上海第三批支援湖北醫療隊累計收治患者332人，其中(危)重癥患者237人。到目前為止，治愈出院總人數278人。陳爾真說：“我們的治愈率高達83.7%，達到了預期目標。”
從最高峰的三個病區、145張病床到3月6日的兩個病區、85張病床，陳爾真感觸良多：“關掉一個病區，盡管有階段性勝利，但是我們的士氣不能減。尤其是安全醫療質量方面要更加關注，真正實現做細做精。”
對于“做細做精”，陳爾真有自己的理解。他提出康復還應包含心理康復：“到了武漢我請他們立即建立心理危機干預小組。因為不僅是病人，醫務人員也會在高強度的工作中產生挫敗感。”在疫情期間，光谷院區每日平均心理咨詢時間長約300分鐘。考慮到有人不便面對面交流，上海醫療隊還開通了心理咨詢微信公眾號。心理醫生可以跟更多病人交流，定期推送的科普文章也幫助很多人疏導了情緒。
上海醫療隊乘機去武漢時，他與執飛機長劉明甫約定春暖花開時帶全部隊員回家。3月22日，陳爾真與劉明甫在登機口相遇，共同兌現了約定。再次合影，陳爾真瘦了。但誰也沒想到，剛剛到達上海的隔離酒店他就遞上了新的申請：等隔離兩周后，請讓我們再次到上海阻擊外來輸入病例抗疫戰的一線，繼續戰斗直到全面勝利。
3月25日，還在隔離的陳爾真受邀參加網絡視頻學術交流。他在直播中說：“疫情中要‘快報事實、慎報原因’。傳染病不可怕，沒有什么不能說的。我曾多次鼓勵醫療隊隊員在武漢寫日記、做科普。因為理性客觀的思考，才是疫情防控的關鍵。”
