【授課特色】
所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬業務部門，選出一位經理，然后模擬部門人數，向經理人數匯報人數等信息。學員運用1天時間，模擬公司的OKRs目標設定與管理流程，從OKRs的設置，溝通、評估與反饋，來操作OKRs管理的實施活動。每項活動將由講師講解加學員體驗與訓練，案例分析等授課方式進行。
第一講：全面認識OKR管理
1. 什么是戰略管理？戰略管理的目的是什么？
2．什么是OKR管理? O KR的基本思想與原則
4. OKR管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工
5． OKR管理的流程
6. 制定目標的SMART原則
案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理
第二講、OKR目標設定與管理
1.**Rs來源：歷史淵源與國際實施現狀
2.美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
3.**Rs 實施流程與時間表
?OKRs設定與溝通
?OKRs 評估與反饋
?OKRs監督與輔導
4.**Rs 的主要特點及與KPI的區別
5.**Rs 提煉方法與手段
?公司層面如何提煉
?部門層面如何提煉
?個人層面如何提煉
6.**Rs 模板與工具分享
7.公司實施OKRs 的關鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設置與實施/國內互聯網公司實施OKRs經驗分享
第三講：OKRs實戰演練與分析
1.公司OKRs設置訓練
2.部門OKRs設置訓練
3.個人OKRs設置訓練
實戰演練：課程現場模擬公司／部門進行實戰演練：各小組遞交與分享OKRs設置，由講師進行分析、點評與修改。
第四講 ：OKR 跟蹤實施與考核結果的運用
1.*KR的評分制度
2.*KR日常跟蹤與管理
3.*KR評分結果的運用
4.*KR在績效管理發揮的作用
案例分析：Google /GE/Deloitte/Adobe OKR
全球企業運用OKR經驗分享
魯公網安備37061302000010號
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