廣州項目管理師輔導(dǎo)班

企業(yè)年度經(jīng)營計劃及人力資源方案制定

課程實訓(xùn)主要內(nèi)容：

1、戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃的思路與方法；

2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地工具；

3、造價咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)計方法與創(chuàng)新思路；

4、造價咨詢企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃案例；

5、造價咨詢企業(yè)的人力資源配置落地方案；

6、造價咨詢薪酬設(shè)計落地方案；

7、造價咨詢企業(yè)的內(nèi)部運行體系搭建與制度建設(shè)；

一、課程周期：2天

二、課程對象：企業(yè)管理者（部門經(jīng)理及以上職務(wù)）

三、課程實訓(xùn)主要內(nèi)容：

1、戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃的思路與方法；

2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地工具；

3、造價咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)設(shè)計方法與創(chuàng)新思路；

4、造價咨詢企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃案例；

5、造價咨詢企業(yè)的人力資源配置落地方案；

6、造價咨詢薪酬設(shè)計落地方案；

7、造價咨詢企業(yè)的內(nèi)部運行體系搭建與制度建設(shè)；

四、課程收益：

1、通過2天高強度、體系化、系統(tǒng)性的落地方案實戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握咨詢企業(yè)經(jīng)營的核心密碼；

2、掌握企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定的方法及落地工具；

3、形成自身企業(yè)的一套年度經(jīng)營計劃方案、人力資源規(guī)劃方案、薪酬方案以及內(nèi)部管理關(guān)鍵制度。

廣州一磚一瓦教育科技有限公司成立于2015年，為一磚一瓦集團在廣東設(shè)立的分支機構(gòu)，目前已有60期學(xué)員參與了廣州一磚一瓦開設(shè)的造價實訓(xùn)班，參與的講座及培訓(xùn)覆蓋人員已達千人。

一磚一瓦旗下廣州一磚一瓦，立足于建設(shè)工程領(lǐng)域，圍繞工程項目全生命周期，致力于建設(shè)領(lǐng)域核心人才體系建設(shè)和能力培養(yǎng)，幫助中小企業(yè)提高項目管理能力，推動企業(yè)管理改進和發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力。