【上課時間】2022年8月6-7日 廣州
【培訓對象】企業董事長、總裁、首席執行官、總經理等參與公司戰略制定的高層領導
主講老師：韓老師
?企業數字化轉型升級與智能商業應用實踐專家
?曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創新中心負責人
?百安居（中國）有限公司 電子商務顧問
?中國生產力促進中心協會數字經濟委員會 特約專家
課程介紹
數字經濟在全球經濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯網、云計算、大數據、物聯網、人工智能為代表的數字技術近幾年發展迅猛，數字技術與傳統產業的深度融合釋放出巨大能量，成為引領經濟發展的強勁動力。但數字化變革，使商業運行規則發生變化，未來五年左右，一切商業都將數字化，智能化，從現在開始，將全面進入數字化進程，企業一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態，來落實企業實現數字轉型升級之路，企業該如何在數字化轉型升級中解放思想，突破思維，找到企業新價值點？
課程將以數字化商業實戰為切入點，幫助學員認知數字化給企業帶來哪些機遇、挑戰與深層變革？如何提升企業數字化創新能力及應用能力？數字化轉型核心及實戰方法是什么？數字化轉型的管理機制將如何變化？如何通過數據分析來挖出新的商業價值？企業數字化未來的發展趨勢是什么？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的數字轉型之路，實現企業新的經營增長突破點。
課程大綱
一、數字化商業環境現狀與發展機遇
1、思維創新路徑
2、互聯網發展對企業的影響
3、數字化發展現狀與態勢
4、數字化，改變了生產、生活和工作方式
5、企業面對數字化轉型挑戰
? 跨界打劫
? 利潤降低
? 數字化沖擊
? 誰是競爭對手
? 用戶變了
6、數字化價值鏈模式與商業路徑
7、數字化原生企業與數字化重生企業
8、企業數字化成熟度
案例討論：洗車店，從0至10億的發展過程
案例知識點：從用戶價值出發，用數字化方式找到商業突破路徑
作業思考：1、分析企業經營痛點；2、數字化給企業帶來哪些機遇？3、梳理企業目前數字化程度；
二、企業數字化轉型實戰
1、什么是數字化？
2、數字化本質與邏輯
3、數字化轉型模型與框架
4、企業數字化建設現狀剖析
5、企業數字化轉型帶來的變革
? 發展理念
? 領導力
? 組織結構
? 運營能效
? 技術能力
6、企業數字化轉型8大方法
? 愿景
? 數字化程度
? 單點啟動
? 優化創新
? 快速迭代
? 擴展延伸
? 運行管理
? 體驗與安全
7、企業數字化轉型升級業務戰略重構
8、企業數字化轉型升級價值
案例討論：共享鋰電池
案例知識點：以用戶為中心，效率驅動，價值輸出
作業：1、利用數字化解決經營痛點的思路；2、數字化可給企業帶來哪些價值突破？
三、基于數字化轉型的敏捷管理與迭代創新
1、每個人，都是優秀的敏捷管理者
2、敏捷的定義
3、敏捷管理誤區
4、敏捷管理的3355原則
5、敏捷交付架構與5個進程
? 構想
? 推測、啟動
? 探索、發布
? 迭代循環
? 收尾結束
? 案例解析敏捷管理與落地路徑
6、敏捷工作模式
7、敏捷商業目標
? 持續創新
? 產品適應性
? 縮短交付進度
? 人員和流程適應性
? 可靠的結果
8、敏捷績效模式
9、敏捷實踐：用敏捷管理模式，給用戶做一個代步工具
案例講解：用敏捷管理模式執行共享鋰電池項目
作業思考：1、企業的用戶是誰？2、沒有數字化轉型之前，該如何使用敏捷管理？
四、數據分析與智能化商業
1、商業價值與創新，是從數據里生長出來的
2、數據分析5W1H標簽
3、標簽的應用體系
? 業務場景倒推標簽需求
? 標簽自動化
? 標簽迭代
? 標簽管理機制
4、數據運營商業目標
5、商業被技術與客戶重構
6、商業未來的數字化戰略及價值創新
7、數字化邊界向智能化延伸
8、智能化重塑發展格局
9、智能化“1+N”模式價值框架
10、商業生態全鏈路數智化
? 品牌數智化
? 制造數智化
? 商品數智化
? 營銷數智化
? 渠道數智化
? 銷售數智化
? 服務數智化
? 物流數智化
? 金融數智化
? 組織數智化
? 技術數智化
11、基于數字化的智能商業
? 數字化和智能化是消費發展的主要推動力
? 智能商業服務客戶的三大特征
? 智能商業的雙螺旋
? 企業在經營各環節實現智能決策
12、云是智能商業的基礎設施
13、智能商業，未來已來
案例分析：快消品批發商的數字化轉型
案例講解：多點
作業思考：1、企業數據價值該怎樣挖掘？2、企業未來的智能化目標？
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