主講老師：張老師
? 北京大學總裁班 授課導師
?浙江大學黨政研修班班 客座教授
?清華大學總裁班 特邀導師
?華東師范大學EDP中心 特邀導師
?文化部人才交流中心 特聘導師
?上海財經大學商學院 特邀導師
?組織情商領導力系統 首席導師
?中國數字職業指南頻道 特邀嘉賓
?首屆華人講壇 影響力人物
?《前沿講座》等欄目特邀嘉賓
?《世界經理人》《銷售與市場》《經理人》等多家媒體雜志 專欄作家
課程背景
全新定義執行力，結合管理者的自我認知及問題自省。從社會人的行為根本去分析。掌握全心的溝通技巧及方法。從企業、文化、個人、團隊等方面分析解決執行問題。透過現象看本質的解決執行問題。能夠實現企業內外部溝通能力的提升，迅速改觀企業成員或跨部門跨層級的無礙溝通。結合大量實踐案例和互動咨詢，幫助企業實現管理層執行力提升。從而打造結果型企業，杜絕執行借口，達成既定目標。
課程大綱
一、執行難的表現及原因 （注：企業角度分析）
1. 企業為什么執行難
2 執行難的三大原因
3. 企業常見執行問題
4. 執行型公司的特點
5. 案例分析
二、結果執行力的達成前提（注：執行管理者角度分析）
1、管理者的執行定位
2、管理者現狀自我分析
3、執行力結果達成的文化貫徹
4、結果執行需要注意的“方圓”文化
5、執行需克服的6個錯誤思維
6、案例分析
三、執行力中西文化的沖突包容（注：文化角度分析）
1、西方理念與中國價值觀的沖突包容
2、西為中用，發現中國人自己的執行文化
3、企業治理四個境界
4、中西文化造成的個體差異
5、剖開表象看本質
6、關于執行管理的6個心理定律
7、案例分析
四、結果導向執行的七個步驟（注：執行流程梳理講解）
1、定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”
2、確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟
3、建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵
4、配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準
5、用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法
6、放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施
7、確認結果—執行的成果/達成結果的
五、團隊執行力的四個關鍵（注：團隊角度分析，以前四版塊為基礎，打造執行團隊）
1、培養執行團隊哲學
2、如何打造執行團隊
3. 戰略與執行的關系
4、團隊執行力的要素
5、打造執行文化的基因
6、成功執行三關鍵
7、“推動力”&“牽引力”
8、認識行為風格，學會“因人制宜”
9、案例分析
六、結果型團隊建設方案（注：執行團隊的建設方案，具體方法技巧）
1、團隊的價值
2、如何建立良好的團隊氛圍
3、高效開展團隊內外部溝通
4、高效溝通的基本原則
5、如何提高團隊工作效率
6、效率的三大關鍵
7、善用團隊情緒-情緒的起源和意義
8、成就執行團隊為什么需要重視情緒？--情緒在執行力中的利弊
9、一念之轉，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”
10、善用情緒促績效的6大方法
11、案例分析+視頻教學+活動
七、執行力的結果保障（注：避免頭疼醫頭，執行力不利的溝通原因）
1、溝通能力提高的方法
（1）開列溝通情境和溝通對象清單
評價自己的溝通狀況
評價自己的溝通方式
制定并執行溝通計劃
執行計劃充滿欣喜
（2）身體語言溝通的改善
首先理解別人的身體語言
恰當使用自己的身體語言
2、組織協調能力
組織能力
授權能力
沖突處理能力
激勵下屬能力
疏通協調能力
八、討論分析交流（注：可適當設置交流，探討處理工作中的執行難點）
課堂問題討論，日常問題咨詢
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