主講老師：齊老師
?曾就職普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師
?曾任和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán) COC財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
?曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁
?曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
?曾任美國主板上市公司安博教育財(cái)務(wù)總監(jiān)
?曾任英國IM集團(tuán)中國區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
?MICOCO Pty, Ltd基金的創(chuàng)始人及董事長
課程簡介
企業(yè)想要的是經(jīng)營業(yè)績，在追求業(yè)績的過程中，人是最根本的因素。企業(yè)決策者，決定了企業(yè)人力資源工作的方向和思路；企業(yè)決策者的人力資源管理，決定了企業(yè)未來的發(fā)展空間。
本課程從認(rèn)知論到方法，結(jié)合實(shí)際案例的討論和解讀，針對決策者在人力資源管理過程中選人、育人、用人、留人四個(gè)方面的問題，從多角度給出具體工具和行之有效的解決方案。課程內(nèi)容落地、深入淺出，授課風(fēng)趣幽默，深受好評。
課程收益
?五大財(cái)務(wù)思維模塊，打破陳舊的會(huì)計(jì)觀念，讓財(cái)務(wù)思維升級
?通過合理的公司結(jié)構(gòu)搭建優(yōu)化稅務(wù)籌劃
?看懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表，決策不再憑感覺
?通過內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理和成本管控，防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
課程大綱
一、財(cái)務(wù)管理概念
1.六大財(cái)務(wù)管理模塊
2.企業(yè)成長三大階段中財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用
3.財(cái)務(wù)是如何影響企業(yè)的？
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及診斷
二、公司結(jié)構(gòu)搭建與稅務(wù)籌劃
1.中小企業(yè)常見的公司結(jié)構(gòu)
2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的個(gè)稅繳納
3.財(cái)務(wù)的五大思維
4.稅務(wù)籌劃的核心思路
三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1. 損益表看三維
2. 資產(chǎn)負(fù)債表看四肢
3. 現(xiàn)金流量表看資金日報(bào)表或者月報(bào)表
4. 第四張報(bào)表——價(jià)值報(bào)表
5. 杜邦分析法
四、內(nèi)部控制
1. 內(nèi)控5要素
2. 控制活動(dòng)及內(nèi)部監(jiān)督
3. 從業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
4. 讓內(nèi)部控制制度落地
五、財(cái)務(wù)預(yù)算
1.做好預(yù)算要先做好核算和績效
2.全面預(yù)算包含四種預(yù)算
3.六種預(yù)算類型
4.預(yù)算由誰來做？
5.預(yù)算兩步走
六、資金管理
1.現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的兩種解決方法
2.管好收支兩條線
七、成本管控
1.成本管控的誤區(qū)
2.成本構(gòu)成與成本控制
3.成本最小化的思路
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