【課程背景】
根據(jù)2006 Standish國際機構(gòu)對于10,000多個軟件項目的研究發(fā)現(xiàn)，只有35%的項目能夠在按時、不超預(yù)算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，某國際知名汽車品牌的研發(fā)總監(jiān)坦言，一款車型的研發(fā)項目如果延期一天，給整個企業(yè)帶來的損失高達(dá)一百萬歐元。
項目中較普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經(jīng)理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價值的項目管理較佳實踐，該課程就是通過分析大量翔實的行業(yè)項目管理案例，向您介紹成功的項目管理的較佳實踐以及解決問題的工具。通過該課程您將會學(xué)到一些實用的項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項目和以后的項目立即產(chǎn)生積極的影響。
本課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過程的較佳實踐是怎樣的？你如何將該過程的較佳實踐應(yīng)用到你的實際項目中去？有哪些技巧、工具和模板可以應(yīng)用？本課程提倡在計劃制定時要對關(guān)鍵項目或項目群角色責(zé)任、目標(biāo)、進(jìn)度以及關(guān)鍵風(fēng)險和應(yīng)急儲備進(jìn)行全面徹底的理解。
【課程時間】（2-3天）（企業(yè)可預(yù)約內(nèi)訓(xùn)）
【費用】1380元/人/2天
【課程對象】總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員。
【課程目標(biāo)】
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：
組織項目管理的較佳實踐對于項目成功的作用；
通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理較佳實踐的應(yīng)用；
科學(xué)的項目管理工具和模板對于項目管理實踐的作用；
一個項目提前開始和快速完成項目目標(biāo)的較新的計劃編制過程.；
通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點；
通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率；
通過項目團隊協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力。
附：課程大綱：
第1單元：項目管理概述
項目及其特性；
項目的制約因素；
為什么需要項目管理？
五個項目管理過程組；
十大項目管理知識領(lǐng)域；
項目組織結(jié)構(gòu)與實施團隊的關(guān)系；
第二單元:項目啟動過程
項目評估與選擇的方法；
項目章程；
項目最終目標(biāo)、最終可交付成果、階段里程碑的描述；
項目經(jīng)理的責(zé)任與權(quán)力；
項目團隊的角色與責(zé)任；
項目干系人分析；
團隊沖突解決與激勵；
案例分析：分析你所在項目的項目干系人。
第三單元:項目計劃的方法與工具
項目計劃編制的流程：
需求收集；
范圍說明書；
WBS及WSB詞典；
案例分析：編制自己項目的WBS；
關(guān)鍵路徑與甘特圖；
估算項目成本及編制預(yù)算；
項目風(fēng)險管理規(guī)劃；
案例分析：案例項目的風(fēng)險識別。
第四單元:項目的執(zhí)行監(jiān)控與績效考核
項目計劃執(zhí)行、跟蹤與糾偏；
整體變更控制、控制范圍；
控制進(jìn)度計劃；
控制項目成本的掙值管理法；
第五單元:項目收尾過程
項目收尾意義；
項目收尾的過程；
項目收尾的成果；
項目績效考核；
經(jīng)驗教訓(xùn)。
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