五大核心工具
一、培訓對象
1、有新產品開發、制造過程開發或項目管理實踐經驗的管理人員；
2、略懂汽車行業核心工具的使用要求的質量工程師、生產經理等；
3、TS16949或ISO9001小組成員和體系推動人員；
4、任何從事或者希望從事質量管理的人員。
二、培訓目標
1、幫助學員理解各個核心工具的目的、原理、應用過程及具體方法，突破實際工作中的難點。
2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效開展項目管理，使學員具備擔任新產品開發組長的能力。
3、使學員具備應用五大核心工具對現有產品和過程實施過程能力評估，以實現產品和過程的持續改進。
4、建立完善的質量管理體系，提高客戶的滿意度，從而促使公司走向成功。
三、培訓內容
工具1 APQP產品質量先期策劃
1.1、APQP基本概念與實施效益
1.2、產品質量策劃基本原則
1.3、產品質量策劃五個階段
計劃和確定項目；產品設計和開發 ；過程設計和開發產品和過程確認；反饋、評定和糾正措施 ；
1.4、控制計劃
控制計劃概述；控制計劃的說明；制定控制計劃的時機；制定控制計劃的程序；控制計劃標準表格的使用；
5、案例
工具2： FMEA潛在失效模式及后果分析
2.1、失效模式影響分析(FMEA)概述；
2.2、使用FMEA的目的；
2.3、FMEA的適用范圍；
2.4、FMEA方法
2.5、FMEA的應用時機和注意事項；
2.6、FMEA應用步驟；
2.7、案例
工具3： SPC統計過程控制
3.1統計過程控制概述；
3.2控制圖原理；
3.3分析用控制圖與控制用控制圖；
3.4過程能力與過程能力指數；
3.5控制圖的作法及其應用；
3.6控制圖常用表格；
3.7案例
工具4 MSA測量系統分析
4.1測量系統分析的目的、意義和適用范圍 ；
4.2測量系統分析的基本術語和定義；
4.3測量數據；
4.4測量系統；
4.5測量系統分析的時機；
4.6測量系統分析的準備和注意事項；
4.7測量系統分析原理；
4.8計量型測量系統的分析方法 ；
4.9計數型測量系統的分析方法；
4.***SA第三版的說明；
4.11案例
工具5 PPAP生產件批準程序
5.1 PPAP基本概念 ；
5.2 PPAP提交目的 ；
5.3 PPAP的適用范圍 ；
5.4 PPAP提交時機
5.5 PPAP需提交的實物和資料；
5.6 PPAP的過程要求；
5.7 零件提交狀態；
5.8 PPAP記錄的保存；
5.9案例
四、培訓講師
周志良老師簡介（僅供參考，非唯1指定）
中南大學企業管理專業本科畢業，學士學位；中山大學 MBA碩士研究生。
在大型國有軍工企業從基層生產到管理部門工作近20年,從基層員工，到工廠廠長，咨詢近百家企業，培訓數百場次，咨詢輔導了企業包括廣東移動、廣東電信、美的集團、玉柴集團等眾多大型企業，熟悉ISO9001/TS16949/ISO14001/OHSAS18001等體系和人力資源、現場管理、精益生產、物流管理等標準和管理知識；精通APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA等質量管理工具。
服務過的部分客戶：
廣西玉柴動力股份有限公司、廣西玉林正菱汽車配件有限公司、廣州市客運公司、廣州……公共汽車公司、廣州本田三葉電機有限公司、廣汽豐田發動機有限公司、廣州五羊鋼結構有限公司、廣州通用電梯有限公司、深圳泰阿電子有限公司、中山鐵城鋼結構有限公司
五、培訓時間
18小時，共3天。開班計劃：見開班計劃表
魯公網安備37061302000010號
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