上海網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)

行業(yè)發(fā)展背景

電子商務(wù)是當(dāng)今熱門的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇在互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)進(jìn)行購(gòu)買商品。淘寶、京東、拼多多、亞馬遜的成功就是電子商務(wù)行業(yè)快速發(fā)展的典范，同時(shí)商場(chǎng)、超市等傳統(tǒng)零售行業(yè)交易的日益萎縮也證明了電子商務(wù)行業(yè)的巨大潛力

業(yè)內(nèi)需求巨大

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，各行各業(yè)都在涉足電商領(lǐng)域，中國(guó)有幾千萬(wàn)的中小企業(yè)，國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)大型企業(yè)都在尋求電商領(lǐng)域的突破，這其中缺的就是電商運(yùn)營(yíng)人才。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)10年內(nèi)初級(jí)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)人才缺口達(dá)200萬(wàn)，這一數(shù)字還不包括整個(gè)電子商務(wù)生態(tài)鏈的諸多高級(jí)崗位人才需求。由于電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)興起也才10多年，高校教育和企業(yè)培養(yǎng)都未跟上，使得近年來(lái)國(guó)內(nèi)電商運(yùn)營(yíng)人才嚴(yán)重供不應(yīng)求。

課程大綱

第一階段: 電商運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

階段目標(biāo)： 掌握電子商務(wù)幾大基本運(yùn)作模式，了解行業(yè)，熟悉各大電商平臺(tái)后臺(tái)基本操作。

電子商務(wù)概況及現(xiàn)狀 

淘寶店鋪后臺(tái)基礎(chǔ)操作 

店鋪定位 

店鋪裝修 

主圖和詳情頁(yè)設(shè)計(jì)

手機(jī)淘寶的基礎(chǔ)設(shè)置 

真實(shí)項(xiàng)目案例： 

1. 商品貨源選擇和定位分析

2. 商品主圖設(shè)計(jì)思路和定價(jià)

3. 商品賣點(diǎn)提煉和詳情頁(yè)策劃

4. 店鋪裝修定位和店鋪裝修

5. 訂單查詢和訂單處理

6. 子賬號(hào)管理和權(quán)限設(shè)置

第二階段: 電商運(yùn)營(yíng)進(jìn)階

階段目標(biāo): 掌握數(shù)據(jù)分析能力，能把握行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，并制定相應(yīng)營(yíng)銷策略。能通過(guò)低推廣成本投入獲得大的銷售額產(chǎn)出達(dá)到利潤(rùn)大的運(yùn)營(yíng)效果。

數(shù)據(jù)分析案例分析 

通過(guò)大量數(shù)據(jù)案例從數(shù)據(jù)分析店內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況

通過(guò)大量數(shù)據(jù)案例，從數(shù)據(jù)分析提出解決方案

通過(guò)各不同行業(yè)和類目分析行業(yè)狀況了解行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向和客戶消費(fèi)習(xí)慣等

搜索排名優(yōu)化原理 

分析各大平臺(tái)排名算法規(guī)則

根據(jù)排名規(guī)則提出各項(xiàng)優(yōu)化方案

通過(guò)第三方工具分析和追蹤競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排名狀況

標(biāo)題優(yōu)化原理和基本策略

直通車推廣優(yōu)化 

直通車推廣選款策略

投入產(chǎn)出比分析能力

如何降低CPC推廣成本

直通車選詞方案

如何提升直通車投入產(chǎn)出比

鉆石展位和淘寶客優(yōu)化 

SNS社區(qū)化營(yíng)銷策略 

站內(nèi)外活動(dòng)推廣 

網(wǎng)店定位和產(chǎn)品選擇 

價(jià)格體系搭建 

真實(shí)項(xiàng)目案例貫穿： 

1. 各行業(yè)典型店鋪運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)案例分析

2. 單品排名優(yōu)化案例和優(yōu)化計(jì)劃編制

3. 直通車推廣報(bào)表分析和優(yōu)化方案

4. 鉆石展位和淘寶客推廣計(jì)劃案例分析

5. SNS營(yíng)銷單品推廣案例實(shí)訓(xùn)

6. 新店用戶定位和網(wǎng)店產(chǎn)品定位案例實(shí)訓(xùn)

7. 新店價(jià)格體系搭建案例實(shí)訓(xùn)

8. 品牌直播活動(dòng)案例分析

第三階段: 電商項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)

階段目標(biāo)： 根據(jù)所選知識(shí)加以整合，實(shí)際運(yùn)用到市場(chǎng)中。能做到不同的產(chǎn)品不同的店鋪運(yùn)營(yíng)現(xiàn)在給出合理的解決方案。

全店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū) 

全店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)編制

全年?duì)I銷計(jì)劃表 

拆分全年銷售計(jì)劃和執(zhí)行方案

商業(yè)理念 

商業(yè)理念提升

項(xiàng)目案例分析 

項(xiàng)目案例分析

真實(shí)項(xiàng)目案例貫穿： 

1. 實(shí)際店鋪運(yùn)營(yíng)全店運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)

2. 實(shí)際店鋪年銷售計(jì)劃拆分和階段執(zhí)行計(jì)劃

3. 品牌項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的策劃及編寫(xiě)