銷售團(tuán)隊(duì)淬煉：打造戰(zhàn)無不勝的鐵軍團(tuán)隊(duì)
銷售團(tuán)隊(duì)的管理者常常個人的業(yè)績都很突出，但是在管理銷售團(tuán)隊(duì)時，常常“三分精力對客戶，七分精力對內(nèi)部”，弄得自己精疲力盡。即便這樣，團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績產(chǎn)出依舊慘不忍睹，一團(tuán)亂的銷售團(tuán)隊(duì)，似乎成了一個燙手山芋，面臨極大的困難：
銷售隊(duì)伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情，銷售隊(duì)伍的整體素質(zhì)不佳，“雞肋充斥”；
培訓(xùn)沒有章法，新人“上手”太慢；沒有有效的團(tuán)隊(duì)發(fā)展梯隊(duì)，想裁人卻不敢動手；
有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員總是想著跳槽，或者帶著客戶跑，使公司蒙受巨大損失；
銷售人員“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的問題嚴(yán)重。
銷售業(yè)績的好壞不僅僅需要一個人的勇往直前，更需要一個團(tuán)隊(duì)一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，這樣才能走得更遠(yuǎn)，更穩(wěn)。那如何提升銷售管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力呢？為此，我們特邀500強(qiáng)企業(yè)大客戶銷售教練、原寶潔渠道運(yùn)營經(jīng)理 任朝彥老師帶來精彩的銷售管理課程。
本課程涵蓋銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，銷售團(tuán)隊(duì)成員的輔導(dǎo)和激勵，銷售團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等多個方面，引導(dǎo)學(xué)員理順銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理思維，系統(tǒng)化傳授先進(jìn)且有效的銷售團(tuán)隊(duì)管理方法與經(jīng)驗(yàn)，同時輔之以實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員在精彩的案例中，掌握銷售團(tuán)隊(duì)管理的精髓，從而提升學(xué)員的銷售管理能力，打造一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的鐵軍團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)核心競爭力。
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