干在一線 干出實績（前沿觀察·挑大梁 看擔當） ——山東省黨員干部擔當作為推動高質(zhì)量發(fā)展

　　初秋，齊魯大地天高氣爽，重點項目建設現(xiàn)場塔吊林立。

　　今年上半年，山東全省地區(qū)生產(chǎn)總值突破5萬億元、同比增長5.6%，一批新舊動能轉(zhuǎn)換的關鍵項目落地，一批結(jié)構(gòu)性增長點破土而出。這背后，是黨員干部在攻堅一線勇挑重擔、真抓實干。

　　以過硬作風打硬仗

　　東營港，一座“海上浮動碼頭”正在加快推進。這個25萬噸級原油進口泊位建成后，將破解魯北大船無法靠岸的瓶頸，每年節(jié)省物流成本超10億元。

　　“離岸63公里、投資37億元，沒點狠勁干不下來。”東營港經(jīng)開區(qū)黨工委書記郭學峰說。為此，當?shù)攸h員干部組成項目專班，全員上陣。

　　“一進專班，床就搬進了廠里。”“海上浮動碼頭”工程負責人蓋鴻濤常駐海工建造基地，項目進度卡在哪兒，人就盯在哪兒。他和同事常把一句話掛在嘴邊：“高質(zhì)量發(fā)展，得靠‘真刀真槍’地干。”

　　工程推進中，最難啃的硬骨頭之一是浮筒通過水下軟管與管匯對接，即使是很小的誤差都會影響整體拼裝。今年夏天，一次對接時，潮差變化過快導致設備卡住，作業(yè)被迫暫停，問題不解決就會大大拖延進度。專班連夜研判，干部、技術人員和施工隊連軸轉(zhuǎn)，最終通過調(diào)整工序、優(yōu)化作業(yè)方案，把原本可能拖延的工期硬生生“趕”了回來。

　　從項目攻堅一線到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型前沿，從黃河流域生態(tài)保護到綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)建設……山東省黨員干部進企業(yè)、下工地、盯進度，沖鋒在前、干在實處。

　　“36小時完成120戶、360畝征遷任務，72小時拿下199戶、375畝地清障。”濰坊諸城市引進一個生物醫(yī)藥項目，項目落地速度之快讓企業(yè)負責人直呼“沒見過這么硬核的團隊”。

　　起步就是硬仗，考驗干部作風。

　　早晨7點，時任諸城市辛興鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長孫志剛拎著面包和礦泉水出現(xiàn)在村民李勇家門口。李勇家在后齊溝村，靠養(yǎng)牛為生。得知項目落地要拆除牛棚，他犯了愁：“牛沒了，日子怎么過？”

　　“別急，我們幫你想辦法。”孫志剛細致講解補償細則，又聯(lián)系企業(yè)為李勇夫婦安排操作工崗位，“進廠上班，收入更穩(wěn)定。”

　　“一戶一策”，拆掉了項目征遷的“心墻”。干部們挨家挨戶走，核算補償標準、調(diào)解權屬糾紛，有時候還要翻山越嶺找檔案，確保項目順利落地。

　　如今，濰坊市縣兩級注重把改革發(fā)展一線、關鍵吃緊崗位作為“檢驗場”，把敢為善為的干部選出來、用起來。諸城市專門組建項目服務機制，12個市直部門、6個保障組聯(lián)動推進，常年奔波在項目建設、為民服務的一線，用實際行動換來項目建設加速度。

　　讓肯干事的人“挑大梁”

　　跑得快，是因為組織撐得住，機制護得牢。

　　“不需要外界給壓力，是我自己上了勁。辦不成，我都覺得丟臉。”說這話的，是東營市墾利區(qū)資源集團副總經(jīng)理王晉軍。

　　時間撥回2023年。歐盟出臺新規(guī)，要求出口電池必須滿足碳足跡要求，還得是“獨立計量、直連輸送”的綠電形式。寧德時代在全國范圍內(nèi)尋找能支撐“零碳智造”的基地。

　　墾利區(qū)看準了這個機會。他們把全區(qū)海岸線能裝多少風電、鹽堿灘涂能上多少光伏，一筆筆算清楚，編制了零碳產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃。

　　2024年9月，碳產(chǎn)業(yè)園項目專班成立，相關工作進一步加速推進：發(fā)電指標、用地保障、源網(wǎng)荷儲機制……

　　最棘手的是電價核算，寧德時代看得細。墾利區(qū)干脆組織團隊，替寧德時代復算電價數(shù)據(jù)。“你們算得比我們還仔細！”這個細節(jié)，成了打動寧德時代的重要一環(huán)。今年3月15日，項目正式簽約落地。

　　干部奮發(fā)有為，這背后是東營市把重大項目一線作為干部識別培養(yǎng)主戰(zhàn)場，誰在一線干得好，就在選拔中往前排；誰能頂?shù)蒙稀⒏傻贸桑�就能得到認可、獲得機會。

　　7月21日，聊城市重點項目調(diào)度平臺上，一條紅色預警信號亮起：某縣業(yè)務部門預審意見超時未提交，可能卡住后續(xù)手續(xù)。

　　項目指揮部立即視頻連線，要求限時解決。縣指揮部迅速啟動響應機制，3小時內(nèi)完成預審，堵點被掃清。

　　這是聊城市搭建的“掛圖作戰(zhàn)+全周期協(xié)同”系統(tǒng)。2024年以來，聊城市成立重點項目掛圖作戰(zhàn)和要素保障指揮部，選派53名干部集中辦公，全流程動態(tài)調(diào)度。在項目建設的任何環(huán)節(jié)，只要出現(xiàn)異常、堵點等情況，系統(tǒng)就會紅色預警。

　　事業(yè)發(fā)展，關鍵在人。聊城市開展“干部執(zhí)行力提升年”“聚力攻堅突破年”活動。指揮部成立當天，市委組織部同步進駐，對專班成員實行全過程管理、全鏈條考核。

　　指揮部成立以來，市縣鄉(xiāng)三級協(xié)力攻堅，項目手續(xù)集成辦理、壓茬推進，全市重點項目開工率連續(xù)兩年排名全省前列，投資進度靠前。

　　近年來，山東堅持以實績識人、在一線識人，把干部放到急難險重任務中去錘煉、識別，讓有擔當、肯干事的干部有更多機會“挑大梁”。

　　派專業(yè)型干部到一線

　　跑出專業(yè)速度，靠的是對口干部打?qū)�口仗�?/p>

　　“企業(yè)的難題，就是我們的考題。”在濰坊市工信局黨組成員冷新法的辦公桌上擺著一本筆記本，扉頁上的這句話醒目又真切。

　　“起初，不少企業(yè)反映：找不到合作伙伴、不會報政策。我就在想，能不能搭個橋，讓他們少走彎路。”冷新法說。

　　這座“橋”，就是濰坊打造的“我為企業(yè)找訂單”“我?guī)推髽I(yè)組主場”活動。由黨委政府牽線搭臺，企業(yè)面對面交流、點對點對接，一場場資源撮合會變成了企業(yè)之間的“開放日”。

　　今年1—7月，濰坊全市已組織找訂單、組主場等活動142場，促成合作金額451億元。“下一步，還要把活動辦到長三角、珠三角，讓濰坊企業(yè)擁有更大舞臺。”冷新法說。

　　搭平臺，是為了讓企業(yè)有更多機會；強筋骨，則要在技改上下功夫。

　　“新型技改是企業(yè)提質(zhì)增效的關鍵，也是城市工業(yè)升級的突破口。”冷新法介紹，在申報新型技改城市試點時，他牽頭組建專項工作組，聚焦重點行業(yè)，篩選出20個具備技術創(chuàng)新性、產(chǎn)業(yè)帶動性的重點項目，作為申報的關鍵支撐材料。

　　2024年5月，濰坊成功入選全國首批制造業(yè)新型技改城市試點。冷新法和團隊第一時間會同濰坊市財政局，研究1.5億元中央資金使用方案，制定重點項目管理辦法、專項資金管理辦法，推進資金精準“滴灌”。

　　“雖然在專業(yè)領域干了這么多年，但是學習鉆研一刻不敢停下。”冷新法說，“政策怎么落到車間？企業(yè)如何吃上技改紅利？這些問題每天都在我腦子里轉(zhuǎn)。”

　　在人崗相適上做“加法”，專業(yè)能力就是最好的“硬通貨”。

　　聊城臨清市是“軸承之鄉(xiāng)”，2025年3月，臨清市煙店鎮(zhèn)黨委副書記劉其輝在調(diào)研一家軸承產(chǎn)業(yè)園時，注意到生產(chǎn)車間地面出現(xiàn)下沉。他追著問題查，很快摸清了根源：排水系統(tǒng)不暢。

　　廠區(qū)和排水出口之間隔著約200米農(nóng)田，排水管道鋪設遲遲無法推進。劉其輝牽頭召開專題會定方案，反復上門做農(nóng)戶工作，敲定管道走線，終于在雨季來臨前完成施工。

　　從一線施工到項目報批，他像“園區(qū)管家”一樣，對流程、需求、堵點都一清二楚。因長期從事商務和電商工作，熟經(jīng)濟、懂運營，去年劉其輝被提拔為煙店鎮(zhèn)黨委副書記，專門抓園區(qū)經(jīng)濟。

　　如今，臨清全市擁有軸承生產(chǎn)制造企業(yè)5100余家、個體工商戶1.1萬余家，正向高端制造邁進。

　　產(chǎn)業(yè)向前邁進，干部也要“跟得上”。臨清市委選派專業(yè)型干部扎根一線：熟悉軸承產(chǎn)業(yè)，孫豪由潘莊鎮(zhèn)黨委副書記被提拔為唐園鎮(zhèn)鎮(zhèn)長；懂測繪、會統(tǒng)籌，95后干部吳玉龍從市自然資源和規(guī)劃局被提拔為煙店鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長……聊城市實施重點產(chǎn)業(yè)項目專題培訓計劃，將課堂搬到項目現(xiàn)場，每年選派800余名干部赴外地學習先進經(jīng)驗，補足專業(yè)短板。

　　“推動高質(zhì)量發(fā)展，一支敢擔當、善作為的干部隊伍是關鍵。”山東省委組織部有關負責人說，“要以嚴管厚愛精準‘滴灌’，以實戰(zhàn)賽場錘煉筋骨，讓‘吃苦者吃香、實干者實惠、有為者有位’的理念在齊魯大地蔚然成風。”